Платежи

  • Тонете в бумагах?
  • Мечтаете навести порядок в груде документов?
  • Мы поможем укротить бумажных монстров!

Эффективное управление платежами и контроль за расходованием денежных средств является одной из ключевых задач, стоящих перед руководителями любого предприятия.

"Иногда деньги обходятся нам слишком дорого"

Ralph Waldo Emerson

Успешное решение этих задач напрямую зависит от наличия четкой и актуальной информации о том, когда, кому и сколько средств необходимо перечислить, в каком порядке осуществлять платежи, достаточно ли денежных средств для совершения платежей.

ЦПР: Платежи

Автоматическое планирование платежей в 1С

Планирование

Определение плановых значений элементов бюджетов

Заявка на оплату: форма сбора заявок на платежи компании.

Исполнение

Учет фактических операций  в разделе ЦФУ, статей бюджетов по периодам планирования.

Периодические платежи: при регулярных платежах система создаст заявку автоматически

Контроль исполнения

Текущий контроль исполнения бюджетов

Шаблоны заявок: выбор заявки из списка шаблонов ускоряет создание заявки

Формирование структуры

Разработка и настройка финансово-бюджетной структуры.

Совместимость: со всеми типовыми организациями

Анализ исполнения

Анализ план-фактных исполнений

Бюджетирование позволяет Вам грамотно прогнозировать, каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц, через год, повышает обоснованность принимаемых решений, и в конечном итоге влияет на успех вашего Бизнеса

Почему ЦПР: Платежи?

Чтобы процесс бюджетирования заработал, нужна эффективная система управления

Штат опытных консультантов, способных помочь построить управленческий учет.

Удобная настройка под специфику конкретного бизнеса.

Наглядная отчетность. Любую цифру можно детализировать до конкретных накладных и платежек.

Простой импорт данных из учетных систем.

Наличие готовых «кейсов» по постановке управленческого учета в Вашей отрасли.

Быстрое решение Ваших проблем.

Закажите демонстрацию системы

Все платежи упорядочены автоматически дистанционно